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cages de faraday - tôlerie industrielle m.cyril bourbon je remercie les intervenants de la société cedec pour leur sérieux et leur capacité à s’intégrer dans une petite entreprise comme la nôtre. cette intervention était nécessaire pour monsieur bourbon alain afin de transmettre la présidence à son fils. cette intervention a été bénéfique pour le résultat de l’entreprise en 2016 et très constructive pour l’entreprise. lire davantage -- -- créteil (ile-de-france) clima joint installation de matériel de plomberie, chauffage et climatisation marc gomes c'est avec beaucoup de méthodologie et de professionnalisme que vous avez décelé nos points faibles. nous avons mis vos conseils en œuvre pour améliorer tous les dysfonctionnements évoqués. nous remercions chaleureusement cedec pour l'aide apportée à notre société. lire davantage -- -- rochefort (nouvelle-aquitaine) lg-socometal fabrication d'ouvrages en métal, activités liées aux métaux mr pierre montel le cedec a démarré son intervention dans nos entreprises il y a 2 ans et nous a apporté des conseils pertinents, que ce soit en matière d’organisation de la société, de management ou de gestion. une première intervention de fond a eu lieu à l’issue de laquelle l’organisation a été repensée et adaptée aux enjeux qui se présentaient à nous, le tout dans une optique toujours très opérationnelle. cet apport extérieur nous a amenés à nous remettre en cause et à changer nos habitudes, ce qui n’est pas toujours facile dans la durée. heureusement, l’accompagnement régulier mis en place à travers les visites d’assistance managériale nous a permis de maintenir le cap. en effet, ces visites régulières du consultant ont été l’occasion de refaire le point, d’améliorer et d’adapter tel ou tel processus, de se reconcentrer sur les fondamentaux de l’entreprise mais aussi d’identifier une problématique nouvelle et de mettre en œuvre son traitement. en ce qui nous concerne, les résultats sont là et nous ne pouvons que recommander de faire appel au cedec. lire davantage -- -- cournon d'auvergne (auvergne-rhône-alpes) touslesprix.com sas information et communication, informatique et internet jean-christophe janicot, président de manière générale, la réorganisation effectuée par cedec m’a permis de mieux comprendre le rôle qui incombe à un chef d’entreprise et de me « poser un peu » pour être plus à l’écoute des attentes des salariés. elle a permis (conjointement à un déménagement dans des locaux neufs) d’injecter un nouveau souffle à tout le personnel. les salariés sont, il me semble, valorisés par le rôle qui leur a été confié au sein de cette nouvelle structure. cette mission cedec est, pour ma part, une totale réussite. il faudra sans doute quelques mois avant de voir l’ensemble de ses effets. elle me permet en tout cas d’envisager l’avenir bien plus sereinement qu’avant et de me concentrer un peu plus sur la stratégie de l’entreprise à moyen et long terme. lire davantage -- -- saint-puy (occitanie) manoer charpente charpentier monsieur vincent manoer la mission cedec a été un succès. il s’agissait de structurer et organiser l’entreprise pour me permettre de me dégager du temps afin de développer le commerce. au niveau de la production, nous avons doté le chef de chantiers d’outils qui sont déjà tous mis en oeuvre afin d’améliorer la productivité et la sécurité des chantiers. au niveau de l’organisation, les changements et résultats sont là : de la communication aux chefs d’équipe sur leurs objectifs, un renforcement de la sécurité, un suivi des heures réalisées par rapport aux heures prévues par chantier, une réalisation de palettes de chargement par chantier pour accélérer les départs des camionnettes le matin. monsieur.l est en effet en charge du suivi des chantiers, de leur planification et mon épouse se charge de l’administration et de la finance. nous allons certainement en début d’année prochaine nous doter d’instrument financier (dailly) auprès d’une deuxième banque pour soulager notre trésorerie et soutenir notre croissance. au niveau du management, j’ai une organisation de mon temps qui me permette de faire le tour de tous les sujets de façon efficace et je dispose de bases concernant la gestion des hommes. je suis confiant, serein et concentré sur le développement commercial. les bases sont posées : premièrement la recherche de sous-traitants deuxièmement celle d’architectes et de constructeurs. je sais que le développement de mon entreprise passe par l’intégration de nouveaux collaborateurs et leurs formations à nos techniques et méthodes. le cap est fixé et les premiers résultats sont là. je tiens à remercier le très bon travail de votre conseil. lire davantage -- -- villemandeur (pays de la loire) lefort et fils fabrication de produits alimentaires et activités annexes pierrick lefort cela fait 3 ans que le cedec acc

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